Dentro Herman Studio.

Uno studio è prima di tutto un modo di lavorare.

Non pensiamo allo studio come a un insieme di servizi da attivare uno dopo l’altro. Ci interessa costruire un processo in cui strategia, contenuti, design e produzione siano parti della stessa conversazione.

Questo significa iniziare dal problema prima che dalla disciplina. A volte la risposta è un’identità. Altre volte è una campagna, un sistema editoriale, un sito o semplicemente una decisione più chiara su cosa non fare.

Prima di chiedere “cosa dobbiamo produrre?”, proviamo a capire “cosa deve cambiare?”.

La chiarezza viene prima dell’esecuzione.

Molti progetti arrivano con una richiesta già formulata: serve un logo, un sito, una campagna, dei contenuti. Ma la richiesta iniziale non è sempre il problema reale.

Per questo dedichiamo tempo a capire obiettivi, persone, vincoli, percezione attuale e direzione desiderata. Non per rallentare il lavoro, ma per evitare di eseguire bene la cosa sbagliata.

Cosa cerchiamo di chiarire

Prima di progettare, proviamo a mettere a fuoco alcuni elementi che diventano la base delle decisioni successive.

• Qual è il problema che stiamo davvero cercando di risolvere?
• Cosa deve capire, sentire o fare una persona?
• Quali vincoli sono reali e quali soltanto abitudini?
• Dove può essere costruita una differenza credibile?
• Quali decisioni devono restare semplici anche dopo il progetto?

Quando queste risposte diventano più precise, anche il design può diventare più preciso.

Il confronto fa parte del progetto.

Le idee non migliorano soltanto quando vengono prodotte. Migliorano quando vengono discusse, messe in crisi e confrontate con il contesto reale in cui dovranno funzionare.

Per questo cerchiamo di costruire momenti di confronto leggibili: poche alternative motivate, feedback comprensibili e decisioni che permettano al progetto di avanzare senza riaprire continuamente ciò che è già stato definito.

Il metodo deve aiutare, non diventare burocrazia.

Ci piacciono i processi ordinati perché rendono il lavoro più libero. Quando informazioni, responsabilità e passaggi sono chiari, resta più energia per pensare e progettare.

Ma un metodo utile deve potersi adattare. Non tutti i progetti hanno la stessa scala, gli stessi tempi o lo stesso livello di complessità. La struttura serve a sostenere il lavoro, non a costringerlo.

1. Capire prima di proporre.
2. Definire una direzione condivisa.
3. Progettare più possibilità, non una sola risposta.
4. Testare il sistema nei contesti reali.
5. Lasciare strumenti che possano continuare a funzionare.

Piccolo non significa chiuso.

Essere uno studio indipendente significa poter mantenere una struttura agile e, allo stesso tempo, aprire il progetto alle competenze necessarie. Non abbiamo bisogno che ogni disciplina viva sempre nello stesso luogo: abbiamo bisogno che condivida la stessa direzione.

Questo ci permette di costruire gruppi di lavoro differenti a seconda del progetto, mantenendo però un punto centrale di coordinamento, responsabilità e qualità.

Lo studio che vogliamo costruire.

Ci interessa uno studio abbastanza strutturato da affrontare progetti complessi e abbastanza vicino alle persone da non trasformare il lavoro in una sequenza impersonale di passaggi.

Uno studio in cui strategia e creatività non siano due reparti separati, in cui il cliente sappia sempre perché stiamo prendendo una decisione e in cui ogni progetto lasci qualcosa di più di una bella immagine.